طارق حسين الخلف

الرئيس التنفيذي لشركة كلاود تكنولوجي

قائد أعمال يصنع المشاريع الناجحة بخبرة وطموح

الدوحة – رؤية

طارق حسين أحمد الخلف الرئيس التنفيذي لشركة كلاود تكنولوجي نموذج لرجل الأعمال الناجح، استطاع أن يقود أعماله بنجاح وجدارة فهو صاحب طموح كبير وأسلوب مميز في الإدارة والتعامل مع فريق العمل.
مسيرة طارق الخلف حافلة بالانجازات والمشاريع الرائدة وينفرد بأنه جمع خبرة عريقة في القطاعين العام والخاص، فقد بدأ مسيرته بعد تخرجه من جامعة قطر (تخصص إدارة الأعمال)، حيث انطلق بعمله في القطاع الحكومي في وزارة التربية والتعليم وتدرج حتى منصب مديرمكتب مديرة هيئة التعليم، ثم انتقل إلى وزارة التجارة والصناعة حيث شغل مناصب قيادية متنوعة؛ من رئيس قسم إلى مديرإدارة الموارد البشرية، ثم مديرإدارة العلاقات العامة، ثم مستشارا في مكتب وكيل الوزارة.
خبرة طارق الخلف في القطاع الحكومي تزامنت مع مسيرته في القطاع الخاص حيث عمل في تجارة المواد الغذائية مع شقيقه الأكبر، وكان أول مشاريعه إدارة المخازن في السوق المركزي. ثم أسس شركة “صروح للاستثماروالتطويرالعقاري” خلال الطفرة العقارية في قطرعام 2007، وحقق نجاحات كبيرة في تطويرالمجمعات والفلل السكنية.

35 شركة متنوعة الأنشطة

كما أسس شركة «الطارق للمواد الغذائية»، وتوسع في تجارة واستيراد المنتجات الغذائية إلى دول الخليج. وانضم لاحقًا إلى «مجموعة الخلف»، التي تضم أكثرمن 35 شركة متنوعة الأنشطة في مجالات الصناعة، المقاولات، الزراعة، التكنولوجيا، والمطاعم.
ويشغل الخلف حالياً عدة مناصب، منها عضوية مجلس إدارة مجموعة الخلف، بالإضافة إلى إشرافه على مشاريع في العراق في قطاعي النفط والتكنولوجيا، مع رؤية مستقبلية لتعزيزالشراكات العالمية. كما أعلن عن إطلاق شركة «ماي كيو» للدعاية والإعلان قريبًا.
يروي طارق الخلف أن مسيرته في عالم الأعمال تأثرت بوالده ويقول: «دخلت إلى عالم التجارة مع والدي في مرحلة دراستي الثانوية، خضت تحدياً صعباً للتوفيق بين العمل التجاري المكثف والدراسة، لكن والدي حفزني وعلمني مفاهيم الإدارة العمليّة، ومهارة إدارة الحياة مما مكنني من مواصلة الدراسة بدون التخلي عن التجارة ، وأذكر أن أول عمل خضته مع الوالد الكبير أحمد الخلف في المواد الغذائية حيث شاركنا بمناقصة طرحتها وزارة البلدية لتنظيم ساحة المزاد في السوق المركزي، وقد فزنا بهذه المناقصة وكنت أتولى حينها مسؤولية إدارة المخازن في السوق المركزي وكانت تجربة حقيقية رسَّخت مهارتي في عالم التجارة، ثم أسستُ شركة «صروح» للتطويرالعقاري خلال طفرة قطرالعمرانية عام 2007، وشاركنا في بناء مجمعات سكنية وفلل، وقد حققنا نجاحات كبيرة، ثم عدت إلى عالم المواد الغذائية كونه ركيزة العمل التجاري في العائلة، وأسست شركة الطارق للمواد للغذائية . وبدأت أعمل على توريد بعض المنتجات إلى دول الخليج مثل العصائر والشيبس ثم توسعت أكثر في مجال الخضراوات والفاكهة».

إدارة مجموعة الخلف التي تضم 35 شركة

وحول النقلة النوعية في مسيرته في الأعمال يقول طارق الخلف: «كانت نقطة التحول انتقالي إلى إدارة مجموعة الخلف التي تضم 35 شركة في مجالات الصناعة الغاز والنفط والزراعة والمواد الغذائية والمقاولات والاستشارات والتمثيل التجاري والتكنولوجيا وحتى المطاعم. هذه المجموعة مدرسة حقيقية في عالم الأعمال، وأتبوأ عدة مناصب في المجموعة منها الرئيس التنفيذي لشركة صدارة والرئيس التنفيذي لشركة كلاود تكنولوجي والرئيس التنفيذي لشركة ماي كيو للدعاية والإعلان بالاضافة إلى عضو مجلس إدارة المجموعة، كما أنني المسؤول عن وحدة المشاريع في جمهورية العراق الشقيق وخصوصاً في مجال النفط والغاز وقد حققت نجاحاً كبيراً ودخلنا في شراكة مع الأمانة العامة لمجلس الوزراء العراقي من خلال كلاود تكنولوجي».

«من لايملك غذاءه لايملك حريته»

وحول إستراتيجية العمل التي يتبعها يقول طارق الخلف : «لديَّ رؤية متكاملة على مستوى المجموعة وقد ترجمت إلى إستراتيجية عمل من خلال الشراكات مع جهات محلية وخارجية تسعى دائما الى تحقيق الاستثمار الآمن والناجح وتشمل شراكاتنا دولاً كثيرة مثل العراق وشرق آسيا والبرازيل واليابان / ولدينا شركاء في هذه الدول ومشاريع مشتركة ، وهي قيمة مضافة لكلا الطرفين ، وتقوم استراتيجيتنا على التركيز على المشاريع الوطنية مثل موضوع الأمن الغذائي بوصفه من أهم القطاعات التي يضعها رئيس مجلس الادارة أحمد الخلف على رأس أولوياته، ويردد شعاره الدائم من لايملك غذاءه لايملك حريته وهو شعار يمثل نهجا للمجموعة».

الإدارة بالحب المفتاح السحري للنجاح

وحول الأسلوب الذي يعتمده في إدارة العمل يقول السيد طارق الخلف : « توجد مقولة مؤمن فيها وهي الإدارة بالحب، وربما يختلف أسلوبي عن كثير من الزملاء في القطاعين العام والخاص الذين يميلون إلى المركزية في الإدارة ، ولذلك أحرص عند تأسيس أي شركة أن اختار فريق عمل مؤهل بالخبرات والكفاءات ثم أقوم بتوزيع الصلاحيات وأقدم لهم الدعم، خصوصا أنني استفدت من تجربة عملي في الموارد البشرية في القطاع الحكومي ، وبذلك عندما تجتمع الادارة بالحب مع الكفاءة والجدارة يتحقق النجاح ، وقد لمست أن الادارة بالحب تحقق المفتاح السحري للنجاح ، وعندما تعتمد أسلوب التعامل الإنساني مع فريق العمل تضمن الولاء والاخلاص والتفاني في اتقان العمل وهذا يحقق النجاح ، ولذلك عليَّ تقديم حوافز لتشجيع الموظفين ، باختصار أسلوب عملي يقوم على الاختيار السليم لفريق العمل واللامركزية في الصلاحيات والحب في الادارة».

التحديات سلالمٌ نرتقي بها

وحول الطموح والتطلعات يقول طارق الخلف : «لاحدود للطموح وأنا مع التفكير دائما من خارج الصندوق وعدم تكرار المشاريع الموجودة في السوق بل أحرص على تقديم مشروع جديد أو مشروع متوفر في السوق ولكن باضافة مميزة ، وعلى سبيل المثال شركة كلاود تكنولوجي انفردت بتقديم ما هو غير متوافر في السوق حيث بدأت بشراكة مع شركة علي بابا كلاود لتقديم جوانب لاتقدمه شركات الاي تي في قطر ، وفي غضون سنة أبرمت شراكات مع 7 شراكات عالمية كل شركة تنفرد بتخصص لايتوافر عند سواها، وبذلك أساهم بتنمية القطاع الرقمي والتكنولوجي في قطر وفي الوقت نفسه أحقق النجاح.
وخلاصة القول أنصح رواد العمل بالجمع بين العلم والتجربة الميدانية، والاستثمارفي فهم احتياجات السوق، معا لحفاظ على القيم الإنسانية كدافعٍ للنجاح، التحديات ليست عقبات، بل سلالمٌ نرتقي بها.