الشيخ نايف بن عيد آل ثاني

رئيس مجلس إدارة مجموعة شركات رتاج

النجاح في الإدارة يعتمد على التخطيط وقيادة الفريق

الدوحة – رؤية

منذ بداياته في عالم الأعمال، كان شغوفًا دائمًا بتطوير الاستراتيجيات وإدارة العمليات لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة والنمو، وخلال مسيرته في إدارة الشركات، اكتسب خبرة واسعة في التخطيط الاستراتيجي، وتحليل الأسواق، وبناء فرق عمل ناجحة قادرة على تحقيق الأهداف التنظيمية، واستطاع الشيخ نايف بن عيد آل ثاني – رئيس مجلس إدارة مجموعة رتاج أن يقود الشركة إلى قمة النجاح من خلال المشاريع العمرانية والفندقية الرائدة لشركة رتاج.
وقد اعتمد سعادته منهجية متكاملة في التخطيط والإدارة تقوم على الجمع بين المركزية وتوزيع المهام بين فرق العمل مع التركيز على جودة الأداء وسرعة الإنجاز في العمل.
لقد توجت مسيرة سعادة الشيخ نايف بالسعي الدائم نحو التميز والابتكار والدعم المستمر بمنحه جائزة أفضل قادة الاستثمار في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا لعام 2024 من مجلة استثمارات الإمارتية.
الشيخ نايف بن عيد تحدث عن تجربته الثرية والمليئة بالتحديات..

الابتكار والنمو المستدام

يحكي الشيخ نايف تجربته في عالم الأعمال قائلاً:
عملت على قيادة مشاريع متعددة، مما منحني القدرة على التكيف مع التحديات المختلفة واتخاذ القرارات الحاسمة في بيئات عمل تنافسية. كان تركيزي دائمًا على الابتكار والتحسين المستمر، مما ساهم في تحقيق نمو مستدام للشركات التي أُديرها حاليا ومن أهمها رئيس مجلس إدارة مجموعة رتاج والعضو المنتدب ورئيس مجلس إدارة ومالك لمجموعة تميم العقارية و ورئيس مجلس إدارة مجموعة بن ثاني ورئيس مجلس إدارة ومالك لمصنع عرب بولترين وعضو مجلس إدارة وشريك في شركة عيد بن محمد العقارية وقد شغلت سابقا العديد من المناصب من أهمها رئيس مجلس إدارة شركة ودام الغذائية والعضو المنتدب وعضو مجلس إدارة شركة الميرة
بالإضافة الى العديد من المناصب الحكومية حيث عملت كعضو اللجنة الدائمة لتنظيم المؤتمرات في وزارة الخارجية ورئيس قسم المؤتمرات والمعارض في وكالة الأعلام الخارجي و مدير العلاقات العامة والاتصال في وكالة الأنباء القطرية . من خلال هذه التجربة تعلمت أن النجاح في الإدارة لا يعتمد فقط على الخبرة الفنية، بل أيضًا على القدرة على قيادة الفريق وتحفيز الموظفين وتعزيز ثقافة العمل الجماعي، أطمح دائمًا إلى تطوير مهاراتي وتوسيع نطاق معرفتي، لضمان تحقيق نجاحات أكبر في المستقبل.

رؤية طموحة

بصفتي رئيس مجلس إدارة وعضو منتدب لشركة رائدة في مجال الفنادق والعقارات، حرصت دائما على تحقيق رؤية طموحة ترتكز على الابتكار والجودة وتقديم تجارب استثنائية للعملاء. وعلى مدار مسيرتي عملت على توسيع نطاق الشركة وتعزيز مكانتها في السوق، من خلال تطوير مشاريع عقارية متميزة وإدارة فنادق راقية تلبي أعلى معايير الضيافة.

فريق عمل محترف

وحول دور بيئة العمل في تحقيق النجاح ، يقول الشيخ نايف: كان تركيزي الدائم على تحقيق التوازن بين الاستثمار المجزي والاستدامة، مما أدى إلى زيادة العائدات؛ كما أنني أؤمن بأن نجاح أي شركة يعتمد على قوة فريقها، لذلك أوليت اهتمامًا خاصًا ببناء بيئة عمل إيجابية من خلال فريق عمل متميز يساهم في الابتكار والتطور المستمر واتباع استراتيجيات مدروسة وإدارة فعالة حيث ساهمت في قيادة الشركة نحو التميز، مما جعلها واحدة من أبرز الأسماء في قطاع الفنادق والعقارات مع سجل حافل من المشاريع الناجحة والشراكات الاستراتيجية التي عززت حضورها في السوق.

المركزية في القرار وتوزيع المهام

وعن أسلوبه في إدارة الشركة يقول الشيخ نايف: يتميز أسلوب إدارتنا في الاختيار بين مركزية القرار وتوزيع المهام بين فريق العمل بالاعتماد على طبيعة الشركة وحجمها، وأهدافها الاستراتيجية؛ حيث إن كل أسلوب له مزاياه وتحدياته، فعلى سبيل المثال لا الحصر يتميز الأسلوب المركزي بوضوح الرؤية واتساق القرارات وسرعة التنفيذ دون الحاجة إلى مشاورات طويلة وتقليل الأخطاء الناتجة عن اختلاف التوجهات، وأما أسلوب توزيع المهام فيعزز الإبداع والابتكار من خلال منح الموظفين حرية اتخاذ القرار وسرعته في الفروع أو الإدارات المختلفة ويرفع من معنويات الفريق ويشجعهم على تحمل المسؤولية.

الذكاء الاصطناعي في النظم الإدارية

تعمل مجموعة رتاج على صياغة رؤية تواكب استخدام الذكاء الاصطناعي في النظم الإدارية والمشاريع حيث يقول الشيخ نايف: نركزعلى كيفية استثمار التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة و تحسين العمليات ودعم اتخاذ القرار حيث نسعى دائما إلى الريادة في تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء وتطوير النظم الإدارية والمشاريع العقارية والفندقية والاستفادة من التقنيات الذكية لزيادة الكفاءة التشغيلية، وتحليل البيانات بذكاء، واتخاذ القرارات الصائبة ونحن نلتزم بأن يكون الذكاء الاصطناعي محورًا رئيسيًا في رحلتنا نحو الابتكار والتميز، مع التركيز على تمكين فرق العمل، وتحسين جودة الخدمات، وتعزيز مكانة الشركة كرائدة في قطاعي العقارات والضيافة.

أبرز المشكلات والتحديات

وحول تحديات سوق العمل يقول الشيخ نايف: خلال مسيرتي في إدارة المشاريع العقارية والإدارية واجهت العديد من التحديات التي تطلبت استراتيجيات مبتكرة وحلولًا فعالة للتغلب عليها ومن بين أبرز هذه التحديات إدارة المشاريع العقارية من حيث التغيرات في السوق العقاري وتقلبات الأسعار، العرض والطلب، وكذلك التغيرات الاقتصادية التي أثرت على جدوى المشاريع، وأن التعامل مع هذه التغيرات يتطلب تحليلًا دقيقًا للأسواق واتخاذ قرارات استثمارية مرنة، وكذلك من أبرز التحديات التي تواجهنا تتمثل في التخطيط والتنفيذ حيث إن ضمان تنفيذ المشاريع وفق الجدول الزمني المحدد والجودة المطلوبة يُعد تحديًا مستمرًا.

رؤى وخطط مستقبلية

وحول الإنجازات والخطط المستقبلية يقول الشيخ نايف: في سوق الضيافة المنافسة كانت شرسة مما تطلب تمييز العلامة التجارية وتقديم خدمات فريدة وبناء علاقات استراتيجية مع الشركاء وقد تغلبنا على هذه التحديات من خلال وضع خطط تسويقية ومالية قوية معتمدة على البحث لفهم اتجاهات السوق واتخاذ القرارات القائمة على بيانات دقيقة لمواجهة التحديات اليومية ونحن اليوم بشركة رتاج للفنادق والضيافة ندير أصولاً فندقية وصلت قيمتها إلى قرابة 13 مليار ريال قطري، ومحفظة «رتاج للفنادق والضيافة» تضم مجموعة متنوعة من الفنادق الفاخرة والمرافق الترفيهية في قطر وعلى مستوى العالم، حيث لدينا في قطر وحدها عشرة فنادق ومنتجعات، وسنقوم خلال هذا العام بافتتاح فندقين جديدين ، ليصل عدد فنادقنا في قطر إلى 12 فندقاً، وعلى المستوى العالمي، بلغ مجموع فنادقنا 26 فندقًا. نحن نركز على تقديم تجربة ضيافة متميزة تجمع بين الفخامة والراحة والخدمة الممتازة ولدينا خطط طموحة للتوسع في المستقبل القريب ونحن نتبع استراتيجية واضحة ومحددة للتوسع على المستوى المحلي والعالمي، ونسعى للوصول إلى 50 فندقاً حول العالم تناغماً مع رؤية قطر الوطنية بحلول عام 2030.